At the "For the Win" symposium that took place this week at the Wharton Business School, Ian Bogost (professor at Georgia Tech) gave an opening statement, that was catchy in its title - "Gamification is Bullshit" - and in which he delivered a couple of quotable and (from my standup comedian's background) admittedly hilarious phrases about the topic (like "a Viagra for engagement dysfunction"), and that catered very well with the media, but didn't do anything constructive for the topic.
His statement (available in full in his blog) is basically an academic rant of somebody who's highly critical of how gamification is seen as the savior for organizations that seem to fail on all other aspects. But instead of providing us with an honest discussion, he discredits the idea from the beginning, most prominently with choosing a title that’s not helping to get into a constructive discussion and generally insinuating negative motivation of corporations for using gamification. Shortly: exploiting their employees "to pad their own bank accounts".
Let me be frank upfront: I am working for a big company (SAP) that is looking at gamification to improve processes and its own and its customers' employee engagement (my blogs on our gamification activities are here). I also come from a social democratic family, where being suspicious of motives of the other side was common – here the bad capitalists, there the poor workers. I would not have spent more thoughts on the opening statement, but seeing it as starting a conversation and making the symposium a little bit more interesting to begin a constructive and honest discussion about that topic. This kind of discussion is often of the type that happens in European countries, but in the end we get to an agreement and both sides are better off. Everybody knows that without each other, we cannot live. And believe me: I have a healthy critical view of big business, marketing bullshit, how stuff can be spinned, but I am also a realist and know that both sides have idiots and reasonable people in their ranks. Finding the reasonable people interested in solving problems is my task. I don't want to waste my life spending with the wrong people. My life is too short for that.
Gamification is Bullshit? The academic tea-party-blog of gamification
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Kommentare (1)
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Meine japanische Freundin Miwa designt Cockpits für NASA Raumschiffe, nicht unweit von meinem Haus ist das Moffett Airfield mitten im Silicon Valley, gleich neben dem riesigen Google-Campus. Und dort kann man auch die Starts und Landung der Raumfähren auf der Leinwand mitverfolgen. Damit es es jetzt vorbei. Der letzte Flug eines Spaceshuttles ist beendet und die NASA hat nun offiziell seit 50 Jahren weder eine Rakete, noch ein Raummodul und auch kein Nachfolgeprogramm für den bemannten Raumflug.
Wärest Du bereit, ein Jahr früher zu sterben, wenn man Dir eine Million Euro geben würde? In Deutschland antwortete dazu jeder Fünfte befragte mit ja. Ein Jahr gegen eine Million schaut doch nicht so schlecht aus, wenn man bedenkt, dass die US Flugaufsichtsbehörde den Wert eines Menschenlebens momentan mit $6 Millionen (umgerechnet €4,2 Millionen) berechnet, und das amerikanische Umweltministerium mit €6,4 Millionen. 
Peinlicher kann's nicht sein: umständlich kramt man seinen Schniedel aus der Hose, erleichtert sich, verstaut wieder alles am Platz und dann rinnt nochmals eine beträchtliche Menge raus, die einen prominenten Fleck im Hosenschritt hinterlässt. Nicht etwa, weil ich irgendein medizinisches Problem mit meiner Harnröhre habe, sondern weil das Zumpi durch die neue Jeans mit Knopfverschluss etwas abgequetscht wurde und Restpipi drinnen gelassen hat.Suche
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